Un ex presidente de la División de Windows de Microsoft ha estado recordando el régimen de codificación ágil y eficiente en la compañía durante los años 80. Según el veterano, "todos los ingenieros de Microsoft recibían un cronómetro", ya que la empresa priorizaba la velocidad en aquel entonces. Afirmó que todo se medía con precisión para garantizar un rendimiento aceptable en esa década. 

• Un ex presidente de la División de Windows de Microsoft ha estado recordando el régimen de codificación ágil y eficiente en Microsoft durante la década de 1980. Según sus declaraciones, cada ingeniero de Microsoft recibía un cronómetro, y todo se medía con precisión para garantizar un rendimiento aceptable en esa época. El veterano destacó que la obsesión por la velocidad era tal que incluso las tareas más pequeñas se cronometraban para optimizar el tiempo de ejecución y la eficiencia del software.
• En aquellos años, la prioridad era crear productos rápidos y funcionales, incluso si eso significaba sacrificar características adicionales. El enfoque en el rendimiento era clave, especialmente en un momento en el que los recursos de hardware eran limitados. Este método de trabajo, según el exdirectivo, contribuyó al éxito inicial de Microsoft y sentó las bases para el desarrollo de sistemas operativos como Windows.
• El veterano también mencionó que, aunque los estándares de desarrollo han evolucionado, la lección de la eficiencia sigue siendo relevante en la industria tecnológica actual, donde la optimización y la velocidad siguen siendo factores críticos.

Un ex presidente de la división de Windows de Microsoft ha estado recordando el régimen de codificación _lean_ y eficiente_ en Microsoft durante los años 80. En una reciente entrevista, Steven Sinofsky, quien lideró el desarrollo de Windows 7 y Windows 8, compartió anécdotas sobre cómo los equipos de desarrollo trabajaban en esa época. Según Sinofsky, el enfoque era radicalmente diferente al de hoy, con un énfasis en la simplicidad y la velocidad por encima de todo. "En los 80, no teníamos las herramientas ni los recursos que tenemos ahora", explicó. "Pero eso nos obligaba a ser más creativos y a optimizar cada línea de código. No había espacio para el desperdicio". Uno de los ejemplos más destacados fue el desarrollo de Windows 1.0, donde el equipo tuvo que trabajar con memoria extremadamente limitada. "Teníamos que asegurarnos de que cada función fuera esencial", dijo Sinofsky. "Si algo no era absolutamente necesario, simplemente no se incluía". Además, destacó cómo la cultura de Microsoft en esa época fomentaba la colaboración directa entre los desarrolladores. "No había capas de burocracia. Si necesitabas hablar con alguien, ibas a su oficina y resolvías el problema en el momento", recordó. Sinofsky también mencionó que, aunque los métodos de entonces podrían parecer arcaicos hoy, sentaron las bases para muchos de los principios modernos de desarrollo de software, como el desarrollo ágil y la integración continua. "Hoy tenemos más herramientas, pero a veces perdemos de vista lo esencial: escribir código que funcione y que sea fácil de mantener", reflexionó. "En los 80, eso era todo lo que importaba".

Fuentes:
https://www.tomshardware.com/software/windows/every-microsoft-engineer-got-a-stopwatch-says-windows-veteran-reminiscing-about-companys-past-focus-on-speed-asserts-that-everything-was-timed-to-ensure-acceptable-performance-in-the-1980s