Esta semana, el prestigioso fabricante italiano de automóviles Ferrari se ha convertido en el objetivo de un sofisticado intento de estafa basado en el uso de inteligencia artificial, un caso del "fraude del CEO", que involucraba el uso de deepfake para suplantar al CEO de la compañía, Benedetto Vigna, en un intento por engañar a otro directivo y así comprometer la seguridad financiera de la empresa.

El martes pasado un ejecutivo de Ferrari comenzó a recibir una serie de mensajes inusuales en su WhatsApp, supuestamente provenientes del citado Vigna: los mensajes hacían referencia a una importante adquisición en la que la empresa estaba trabajando y solicitaban la ayuda del ejecutivo para firmar un Acuerdo de Confidencialidad.

Sin embargo, los mensajes no provenían del número habitual de Vigna... y la foto de perfil, aunque mostraba al CEO con gafas y traje frente al logotipo de Ferrari, no era la habitual. Estos detalles levantaron las primeras sospechas.

En ese momento fue cuando los estafadores subieron la apuesta y se atrevieron a realizar una llamada telefónica recurriendo a un deepfake de voz: la voz misma y su acento del sur de Italia habían sido perfectamente simulados, pero al directivo le 'escamaron' las ligeras entonaciones mecánicas en la voz de su interlocutor.

Así, después de que el falso CEO mencionase un acuerdo confidencial que podría enfrentarse a problemas relacionados con China y que requería una operación de cobertura de divisas, el directivo receptor de la llamada decidió verificar su identidad preguntando por el título de un libro que Vigna le había recomendado recientemente. Ante esta pregunta, el estafador finalizó abruptamente la llamada.

Tras este intento de estafa, Ferrari inició una investigación interna. Los representantes de la compañía en Maranello, Italia, se han negado a realizar comentarios sobre el incidente.

Caso KnowBe4

Foto alterada por IA

Foto real de la persona

KnowBe4 necesitaba un ingeniero de software para su equipo interno de inteligencia artificial de TI. Publicaron la búsqueda de trabajo, recibieron currículums, realizaron entrevistas y verificaciones de antecedentes, verificaron referencias y contrataron a una persona.

El equipo de RRHH de la empresa realizó cuatro entrevistas por videoconferencia en distintas ocasiones, confirmando que la persona coincidía con la foto proporcionada en su solicitud. Además, se realizó una verificación de antecedentes y todas las demás verificaciones estándar previas a la contratación y no hubo problemas debido a que se utilizó una identidad robada. Se trataba de una persona real que utilizaba una identidad válida pero robada con sede en EE.UU. La imagen estaba "mejorada" con IA.

Resulta que se trataba de un trabajador de TI falso de Corea del Norte. La imagen que se ve es una falsificación de IA que comenzó con fotografías de archivo.

Según la evaluación de las actividades por parte de los equipos del SOC, se descubrió que esto podría haber sido intencional por parte del usuario y se sospecha que podría ser un actor de amenaza interna o de un estado nacional. Tras la investigación inicial y la contención del equipo entregado al usuario para sus labores, se llevó a cabo una investigación más detallada sobre el nuevo empleado.

El atacante realizó varias acciones para manipular archivos del historial de sesiones, transferir archivos potencialmente dañinos y ejecutar software no autorizado.

La forma en que esto funciona es que el trabajador falso solicita que su estación de trabajo sea enviada a una dirección que es básicamente una "granja de computadoras portátiles de mulas de TI". Luego, se conectan mediante VPN desde donde realmente están físicamente (Corea del Norte o al otro lado de la frontera con China) y trabajan en el turno de noche para que parezca que trabajan durante el día en EE.UU. La estafa es que realmente están haciendo el trabajo, reciben un buen salario y dan una gran cantidad a Corea del Norte para financiar sus programas ilegales.

No son los primeros casos

En casos anteriores, han sido los propios CEO los que han caído en un timo al ser suplantada la identidad de un directivo de su empresa o de alguna compañía colaboradora. Así, el español Jaime Ondarza, CEO de Fremantle para el Sur de Europa, fue despedido hace unos meses tras ser víctima de una estafa por WhatsApp en la que transfirió casi un millón de euros a estafadores que se hicieron pasar por otra empresa del sector.

PREVENCIÓN

• Escanear los dispositivos para asegurarse de que nadie los use de forma remota.
• Mejor verificación, asegurándose de que se encuentran físicamente donde se supone que deben estar.
• Mejor análisis de currículums para detectar inconsistencias profesionales.
• Grabar las personas frente a una cámara de video y pregúnteles sobre el trabajo que están haciendo.
• La dirección de envío de la computadora portátil, que es diferente de donde se supone que viven o trabajan, es una señal de alerta.
• La verificación de antecedentes puede ser inadecuada, se debe verificar cualquier inconsistencia entre datos, imágenes y video.
• Verificar las referencias adecuadamente. No confiar solo en las referencias por correo electrónico.
• Implementar un monitoreo mejorado para detectar cualquier intento continuo de acceder a los sistemas.
• Revisar y fortalecer los controles de acceso y los procesos de autenticación. Realizar capacitación de concientización sobre seguridad para los empleados, haciendo hincapié en las tácticas de ingeniería social.
• El uso de números VOIP y falta de "huella digital" para la información de contacto proporcionada.
• Verificar discrepancias en la dirección y la fecha de nacimiento en diferentes fuentes.
• Verificar la información personal conflictiva (estado civil, "emergencias familiares" que expliquen la falta de disponibilidad, etc.).
• Uso sofisticado de VPN o máquinas virtuales para acceder a los sistemas de la empresa.
• Intentos de ejecución malware posteriores y realizar esfuerzos de encubrimiento.
• El sujeto puede demostrar un alto nivel de sofisticación en la creación de una identidad encubierta creíble, explotando las debilidades en los procesos de contratación y verificación de antecedentes e intentando establecer un punto de apoyo dentro de los sistemas de la organización.
• Se destaca la necesidad crítica de procesos de investigación más sólidos, monitoreo de seguridad continuo y una mejor coordinación entre los equipos de RRHH, TI y seguridad para protegerse contra amenazas persistentes avanzadas.

Fuente: KnowBe4

Vía:

https://blog.segu-info.com.ar/2024/07/estafas-del-ceo-mediate-ia-ferrari-y.html

Fuentes:

https://blog.segu-info.com.ar/2024/07/estafas-del-ceo-mediate-ia-ferrari-y.html